La montée en compétences de vos collaborateurs fait partie intégrante de votre rôle de manager. Pour autant, l’optimisation de ce processus n’est pas toujours chose facile. Alors comment vous-y prendre pour être efficace dans cette démarche essentielle ?
Rappelons qu’en l’absence de facteur humain, il n’y aurait pas de notion de performance. De fait, pour une croissance saine et durable, vos ressources humaines doivent être considérées et remises au cœur de vos stratégies d’entreprise.
Zoom sur l’impact de l’accompagnement au développement de compétences dans votre structure et démarche à suivre pour en optimiser l’efficacité.
Accompagner mes collaborateurs dans leur montée en compétences, quel impact pour ma structure ?
La montée en compétences comme développeur de talents
Oui, la montée en compétences de vos collaborateurs est un véritable générateur de talents !
Puissant levier de productivité, il favorise l’augmentation de la performance de vos salariés en les rendant plus flexibles et agiles dans leur environnement professionnel.
Pour être efficace, il s’agira d’une part de travailler sur les points faibles et axes d’amélioration de chacun mais également de renforcer les atouts et de capitaliser sur leurs savoir et savoir-faire existants afin de créer de véritables talents aux compétences business rares et clés pour votre structure.
La montée en compétences de vos collaborateurs, un facteur de fidélisation
En reconnaissant la valeur de vos collaborateurs, vous leur apportez la considération dont ils ont besoin pour être en confiance et s’investir pleinement à vos côtés !
Reconnaître le rôle et l’impact qu’ils ont dans le bon développement de l’entreprise jouera aussi un rôle dans leur capacité à adhérer et à s’investir durablement au sein de l’entreprise.
Accompagner vos collaborateurs dans leur projet de carrière, c’est finalement contribuer à développer leur sentiment d’appartenance.
Ainsi, vous limitez notablement et durablement la fuite des talents et donc la perte de savoir et de savoir-faire clés, nécessaires au bon équilibre et à la pérennisation de votre structure.
La montée en compétences pour donner du sens à l’engagement
Au-delà de l’aspect fidélisant, la montée en compétences de vos collaborateurs apporte un nouveau sens à leur notion du travail. Il n’est alors plus uniquement perçu comme une simple mission accomplie en contrepartie d’un salaire, mais comme une nouvelle forme d’accomplissement de soi par la recherche d’un apprentissage constant, et parfois même de dépassement de soi !
Monter en compétences, c’est aussi pour vos collaborateurs le moyen de se prouver qu’ils sont capables d’aller plus loin ! En valorisant leur estime d’eux-mêmes, vous les pousser indéniablement à s’impliquer et à donner le meilleur au service de vos performances globales !
Accompagner la montée en compétences de mes collaborateurs, comment dois-je m’y prendre ?
La nécessité d’une communication globale
Dans la mesure où la montée en compétences de vos ressources humaines représente un enjeu busines fort, elle doit être prise au sérieux par tous les acteurs de l’entreprise. C’est de cette manière qu’elle aura un véritable impact sur votre productivité.
La volonté de faire monter les salariés en compétences doit avant tout venir de la direction. En ce sens, il est primordial qu’elle intègre pleinement la stratégie d’entreprise et la vision de ses dirigeants.
Un relai efficace de ce levier de croissance doit par la suite être porté par l’ensemble des managers auprès de leur équipes.
Par où commencer ?
Vos équipes ne peuvent espérer monter en compétences de façon efficace en l’absence d’un accompagnement individuel et d’un suivi régulier. Pour orienter stratégiquement vos collaborateurs dans leur montée en compétences, commencez donc par leur faire des feedbaks réguliers et travailler sur leurs pistes d’amélioration.
Savoir reconnaître les succès et les mettre en avant
Autre levier essentiel dans la montée en compétences de vos ressources humaines : votre capacité à reconnaître et valoriser les réussites de vos collaborateurs !
Cela sous-entend qu’en tant que leader, vous devez développer une capacité à « lâcher la bride » en déléguant au maximum, en développant l’autonomie de vos équipes et en leur en accordant votre pleine confiance.
Partager une vision
Pour monter efficacement et durablement en compétences, l’apprentissage de vos salariés doit s’inscrire dans une vision et un projet d’entreprise global.
Comment vos collaborateurs pourraient-ils accroître leurs performances et contribuer à votre productivité sans comprendre ou appréhender correctement l’environnement global dans lequel ils évoluent ?
N’ayez pas peur d’ouvrir l’esprit de vos collaborateurs et leur champ des possibles… Communiquer la vision de l’entreprise à l’ensemble des collaborateurs, c’est aussi servir votre propre réussite !
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